賺錢生意是什麼樣子?

題目：賺錢生意是什麼樣子?
書名:從０到一 在意想不到之處發現價值 打開世界運作的未知祕密
題目改為:賺錢生意是什麼樣子?
動機:找到持續獲利的商業模式

總結:
前三名:
好生

意是用戶集中在特定區域，有共通點，偶爾使用，有可以比較分享資訊的管道
別想創造新市場，要先爭取已經存在的顧客，從改善成功競爭者的知名產品來創立公司
擴大原有市場，讓原有市場本來的企業也賺錢

要點:
擴大原有市場，讓原有市場本來的企業也賺錢
產業正面效益，避免競爭
主導小型利基市場，壯大規模，再邁向長期願景
由核心事業往外擴展，亞馬遜從賣書開始，ebay從小型收藏家
PalmPilot的例子
好生意:用戶集中在特定區域，有共通點，偶爾使用，有可以比較分享資訊的管道
新創事業完美的目標市場:一小群特定人士，群聚在一起，沒有人服務他們
不要注意對抗與競爭，爭戰讓企業忽略重點
做到別人做不到的事，獨佔是每個成功企業的寫照
別想創造新市場，要先爭取已經存在的顧客，從改善成功競爭者的知名產品來創立公司
完全競爭=沒利潤
獨佔事業=有價值
全神貫注在擅長的事，關注未來前景
視而不見理所當然=有祕密，例如營養學，肥胖問題，挖出祕密
跟演戲一樣，不著痕跡的推銷，效果最好
廣告的目的是將產品印象深植用戶腦中，再帶動銷售
好的企業銷售策略一開始都很小
一群使用你產品的參考客戶，再擴大規模，長期交易
與使用者建立關係，教授.研究者.讀者.學生.教職員
個人銷售與複雜銷售的比較

對社會作出巨大貢獻的經營者應該如何思考？

書名：經營者養成筆記  柳井正
問題：對社會作出巨大貢獻的經營者應該如何思考？
動機：經營好現在的事業
總結：

基本上是要能邊學邊作，時刻反省應用在自己的經營裡。

如何訂目標
1.訂出「只是延續現有做法無法實現」的目標。
2.挑戰目標→引發革新→創造顧客。
3.從顧客的角度，常識蘊藏商機。
4.顧客覺得理所當然的常識，成為公司制定的標準。

如何花錢
1.不花錢也無大礙不要花。花了錢有巨大效益要加倍投入。
2.不作會有嚴重後果、做好了有顯著效果，優先做。
3.集中資源在最好的商品中。

如何帶人
1.發自心底的期待，是部下奮發的動能。
2.部下自己意識到「對自己有幫助」才會去克服困難。
3.要裝作很有自信的樣子，裝久了就信了。
4.讓部下自己思考自己動手，用他自己的方法作事。
5.言行一致，始終如一是團隊信賴你的關鍵。你的一言一行都是證據。
6.下達指示而對方沒有執行，等於自己什麼都沒作。
7.嚴格要求員工永遠進一步思考。
8.全身心對待部下，提出最好的建議和意見，真正為對方著想。
9.嚴格要求和表揚認可。

如何成長
1.思考、與人交流、反覆摸索實踐、自問自答。
2.多看「實際經營經驗」的書。模擬體驗，學行動和思維方式。
3.學習要和實踐結合。應用於自己目前的情況。否則讀書是浪費時間。
4.提高自身能力，想向他人求教時，要能先提供足夠資訊給對方，才能獲取有價值的資訊。
5.使成功的畫面浮現於腦海，像故事情節一樣細緻。
6.善於利用寶貴時間人才是成功的人，時間是最公平的。
7.自律，健康管理。
8.自己是透過什麼「強項」，獲得報酬，那就是優勢。
9.成長才是唯一的選擇。
10.單純、一心、執著，尋找新鮮有趣的人事物。



要點：
擁有一群實際存在的顧客
這些顧客普遍都有某些需求
有一系列產品和服務來滿足其需求
決定購買時，市場中的消費者相互參考

案例：
賣掃把給大學生
市場定義：為了迎接突然造訪的父母，臨時打掃房間
產品→價格低、體積小、簡單易用、塑料製品
通路→舖校園
文案→省力省事，一套就夠了

如何複製目標？

書名：複製卓越烙印技巧
問題：如何複製目標？
動機：
總結：

如何正確的學習？

書名：複製卓越烙印技巧
問題：如何正確的學習？
動機：
總結：

什麼是時間框架？

書名：複製卓越烙印技巧
問題：什麼是時間框架？
動機：
總結：

因果關係如何正確地使用時間框架？

書名：複製卓越烙印技巧_因果
問題：因果關係如何正確地使用時間框架？
動機：
總結：

先說這本書是蹭公司大前輩介紹的，NLP，逛書店時曾略翻閱，
但方法一開始有點難懂，沒有太多注意力給它。

大概解釋起來就是：
每一種人類的才能都能複製，透過運作格式資訊(程序化)，
複製目標對象的行為及內在感覺到自已身上(學習)。


一邊看一邊整理各段筆記，碎片化閱讀如是。


知道因果證明後：
一、把有削弱作用的變成現成我認定的
二、把想複製的才能的基本因果信念納為己有

努力會成功V.S運氣所致 的思考

過去→過去
利用發現的行為資訊，改變調整未來的行為

過去→現在
過去提供領悟了解及該不該做的判斷標準。
過去的既成事實可能造成動機惰性，要以行為之繩，拉入希望擁有的未來

過去→未來
以此因果為基礎，加入更多運作格式，訂下行為計畫，並決心完成

現在→現在
了解什麼「正在」導致什麼，跨過了解，積極利用它來複製好結果

現在→未來
未來是結果，每加進一種新成分就會起變化，可以計畫如何改變目前行為

未來→未來
未來像水晶折射，想像目標。
如果是想避免的未來，導出運作格式以改變未來

過去→現在→未來
環圈 V.S 旋扭
不要把一切看成理所當然
應當成蒐集資訊的動力，決定並計畫改變行為及未來

不形成任何因果
非因果的形式認定本身天賦(例音樂蠢材)
因果至少提供可能的干預點(原因)

現在「行進中」的行為，比過去的行為更容易改變

行為是因果與運作格式中其他變數合作一致的顯示

差異有時不在因果的時間框架，在於「準則」
區分準則的效用，有時可納入敵人的準則並滿足，有可能成功


學習→有更多選擇
看書→實踐能力

思考現在→未來的因果

羽球的這幾年和人

2008/6/22   第一次到中山打羽毛球
2010/4        華江學球
2010/7        福隆旅行
2010/8/7     Yoshi第一次來打球
2010/10      老張第一次來打球
2011/1/30   中山尾牙球賽
2011/8        和老張吃熱炒
2011/12/26 中山告別球賽
2012/2        球場整修，轉到萬華及成功
2012/3        到大安季租打球
2012/2/12   四人平溪機車遊
2012/9        中山 跟大頭教練學球
2012/12      聖誕交換禮物，四海一家(書書女友加入)
2013/3/30   螺絲小開第一次來打球
2013/12      大安最後一季
2017/6/10   45 Bar